Coaching & Training für Unternehmen

Unternehmen durch Personalentwicklung voranbringen

 

Wir sind Diamantensucher!

So begleiten wir Menschen in Unternehmen bei ihrer Entwicklung zum Erfolg.

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Unsere Leistungen für Unternehmen

Inhouse-Semiare für Ihr Unternehmen

Business-Training

Inhouse-Seminare für
Personal­entwicklung

Individuelle Coachings für Ihr Unternehmen

Business-Coaching

Individuelle & interaktive
Business Coachings

Inhouse-Semiare für Ihr Unternehmen

Was wir unter „Training“ verstehen

  • Gruppengröße meist 6 bis 12 Personen
  • Sehr interaktiv: Diskussion, Kleingruppenarbeiten, Reflexion, praktische Übungen, individuelle Fälle und Fragen, Beispiele aus dem Alltag der Teilnehmenden
  • 2/3 Praxis, 1/3 Theorie
  • Dauer Präsenztrainings: 1 – 2 Tage à 8 Stunden
  • Ziel: Verhalten situativ verändern und optimieren
Inhouse-Semiare für Ihr Unternehmen

Wie wir coachen

  • Anliegen der Coachees im Mittelpunkt
  • Individualcoachings meist unter 4 Augen und Ohren
  • Erarbeiten von konkreten Zielen = erster Schritt
  • Gesamtdauer oft zwischen 3 und 12 Monaten
  • Dauer Einzelsitzung in Präsenz 3-4 Stunden, online kürzer
  • höchst agile Vorgehensweise: Je Sitzung Kurskorrektur möglich
  • Arbeiten auch auf der Ebene von Werten und Einstellungen
  • Einsatz von Persönlichkeitsprofilen oft sinnvoll

Wir unterstützen Menschen dabei, ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln und ihre Fähigkeiten mit Freude bei der Arbeit einzusetzen.

Dabei ist es uns besonders wichtig, dass unsere Kund*innen sich vollständig verstanden und ernstgenommen fühlen und die bestmögliche Voraussetzung haben, um ihre individuellen Lösungen zu erarbeiten und Ziele zu erreichen.

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Bringen Sie Ihr Team auf ein neues Level mit Hilfe von Trainings & Coachings von sgdevelopment

Warum Training & Coaching heute wichtig ist

Personalentwicklung 4.0

Aktuelle HR-Trends sprechen immer mehr von „Personalentwicklung 4.0“. Damit sollen die voraussichtlichen Veränderungen der Lern- und Arbeitswelt in den nächsten 5 bis 20 Jahren beschrieben werden.

Mit Trainings, Coachings und weiteren Personalentwicklungsinstrumenten bringen Sie Ihre Teams auf ein neues Level.

3 Faktoren, die Veränderungen vorantreiben 

Fortschreitende
Digitalisierung

Arbeitskräftemangel durch
alle Berufsbilder hindurch

Wertewandel bei den Generationen
Y, Z und Alpha

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Lassen Sie uns doch gemeinsam in einem ersten Gespräch herausfinden, ob sich ein Training, ein Coaching oder andere Tools aus der Personalentwicklung am besten eignen, um Ihre Ziele zu erreichen.

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sg development unterstützt Ihr Unternehmen bei der Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden mit Training, Coaching oder Beratung.
Ganz gleich, ob Sie eine Führungskräfteentwicklung starten möchten, ein Zeit- und Selbstmanagement-Training inhouse anbieten wollen oder Ihre Zielvereinbarungsgespräche überarbeitet werden sollen – wir stehen Ihnen mit Spezialist*innen für zahlreiche Themengebiete zur Seite.

Der typische Ablauf eines Trainings

Mehr Informationen finden Sie auf den jeweiligen Punkten

Zeitstrahl Desktop
In einem ersten Gespräch werden Sie vielleicht prüfen wollen, wie gut Trainer*in und Zielgruppe zusammen passen. Aus der Perspektive von sg development findet gleichzeitig eine fundierte Bedarfsanalyse statt, um Ihnen anschließend das anbieten zu können, was wirklich hilft, Ihre Ziele zu erreichen.
Aufgrund der Infos aus dem ersten Gespräch erstellen wir ein „Grobkonzept“. Dies beinhaltet die Themen und Ziele sowie unsere Gedanken zur Vorgehensweise.
Nachdem wir das Konzept ggf. noch einmal angepasst haben, entsteht der Auftrag, im Anschluss entwerfen wir ein Feinkonzept. Das bedeutet, dass wir eine konkrete Planung machen zu Themen, Priorisierung, Zeitbedarf sowie zu pädagogischer und didaktischer Vorgehensweise.
Einige Wochen vor dem (ersten) Veranstaltungstermin sprechen wir mit Ihnen über Fragen wie Räumlichkeiten, technische Ausstattung, Materialien, Vorbereitung vor Ort, ggf. Vorbereitung der Teilnehmenden usw.
Die Entwicklungsmaßnahme findet statt. Wenn sie mehrere Schritte beinhaltet, stimmen wir vorher ab, wie Sie eingebunden werden möchten. Des Weiteren kann noch ein Follow-Up geplant werden, wo über Ziele, Inhalte und Organisatorisches gesprochen wird.
Im Abschlussgespräch berichten wir Ihnen gerne, welche Themen beispielsweise innerhalb einer Seminargruppe besonders wichtig waren, wie das Feedback der Teilnehmenden gewesen ist usw.
Zeitstrahl Tablet
Einige Wochen vor dem (ersten) Veranstaltungstermin sprechen wir mit Ihnen über Fragen wie Räumlichkeiten, technische Ausstattung, Materialien, Vorbereitung vor Ort, ggf. Vorbereitung der Teilnehmenden usw.
In einem ersten Gespräch werden Sie vielleicht prüfen wollen, wie gut Trainer*in und Zielgruppe zusammen passen. Aus der Perspektive von sg development findet gleichzeitig eine fundierte Bedarfsanalyse statt, um Ihnen anschließend das anbieten zu können, was wirklich hilft, Ihre Ziele zu erreichen.
Nachdem wir das Konzept ggf. noch einmal angepasst haben, entsteht der Auftrag, im Anschluss entwerfen wir ein Feinkonzept. Das bedeutet, dass wir eine konkrete Planung machen zu Themen, Priorisierung, Zeitbedarf sowie zu pädagogischer und didaktischer Vorgehensweise.
Aufgrund der Infos aus dem ersten Gespräch erstellen wir ein „Grobkonzept“. Dies beinhaltet die Themen und Ziele sowie unsere Gedanken zur Vorgehensweise.
Im Abschlussgespräch berichten wir Ihnen gerne, welche Themen beispielsweise innerhalb einer Seminargruppe besonders wichtig waren, wie das Feedback der Teilnehmenden gewesen ist usw.
Die Entwicklungsmaßnahme findet statt. Wenn sie mehrere Schritte beinhaltet, stimmen wir vorher ab, wie Sie eingebunden werden möchten. Des Weiteren kann noch ein Follow-Up geplant werden, wo über Ziele, Inhalte und Organisatorisches gesprochen wird.
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In einem ersten Gespräch werden Sie vielleicht prüfen wollen, wie gut Trainer*in und Zielgruppe zusammen passen. Aus der Perspektive von sg development findet gleichzeitig eine fundierte Bedarfsanalyse statt, um Ihnen anschließend das anbieten zu können, was wirklich hilft, Ihre Ziele zu erreichen.
Die Entwicklungsmaßnahme findet statt. Wenn sie mehrere Schritte beinhaltet, stimmen wir vorher ab, wie Sie eingebunden werden möchten. Des Weiteren kann noch ein Follow-Up geplant werden, wo über Ziele, Inhalte und Organisatorisches gesprochen wird.
Einige Wochen vor dem (ersten) Veranstaltungstermin sprechen wir mit Ihnen über Fragen wie Räumlichkeiten, technische Ausstattung, Materialien, Vorbereitung vor Ort, ggf. Vorbereitung der Teilnehmenden usw.
Nachdem wir das Konzept ggf. noch einmal angepasst haben, entsteht der Auftrag, im Anschluss entwerfen wir ein Feinkonzept. Das bedeutet, dass wir eine konkrete Planung machen zu Themen, Priorisierung, Zeitbedarf sowie zu pädagogischer und didaktischer Vorgehensweise.
Im Abschlussgespräch berichten wir Ihnen gerne, welche Themen beispielsweise innerhalb einer Seminargruppe besonders wichtig waren, wie das Feedback der Teilnehmenden gewesen ist usw.
Aufgrund der Infos aus dem ersten Gespräch erstellen wir ein „Grobkonzept“. Dies beinhaltet die Themen und Ziele sowie unsere Gedanken zur Vorgehensweise.

Themen

Themen sder Trainings sind Sozial-, Methoden-, Persönlichkeits- und Fachkompetenz

Themen dieser Trainings können beispielsweise sein:

Ihr Titel
Sozialkompetenz

Gesprächsführung

Präsentation

Führung

Motivation

Konfliktmanagement

Souveränes Auftreten

Feedback

 

Beispielhafte Ziele:

Bessere Kund*innenbeziehungen; Das Unternehmen oder ein Thema fokussiert darstellen; Gute Mitarbeiter*innen halten; Teamperformance erhöhen; Die Leistung steigern; Reibungsverluste verhindern; Andere überzeugen; Optimierte Zusammenarbeit

Methoden­kompetenz

Effiziente Meetings

Zeitmanagement

Selbstorganisation

 

Beispielhafte Ziele:

Wertvolle Zeit sparen und Ergebnisse erreichen; Das Wesentliche erledigt haben am Ende eines Tages; Den Überblick behalten; Effizienter Umgang mit digitalen Tools

Persönlichkeits­kompetenz

Selbstmanagement

Stressprävention

Flexibilität im Denken und Handeln

 

Beispielhafte Ziele:

Die Zufriedenheit erhöhen; Eine stärkere Resilienz; Erhöhung der Anpassungsfähigkeit; an veränderte Situationen

Über Susanne Goerke

Trainer*innen und Coaches

Susanne Goerke, Trainer und Coach für sgdevelopment

Susanne Goerke

Inhaberin
Trainerin & Coach
Berlin
+49 160 / 590 545 6

Profil ansehen (PDF-Download 216KB)

Sandra Gianni, Trainer und Coach für sgdevelopment

Sandra Gianni

Kooperationspartnerin
Trainerin & Coach
Frankfurt/Main
+49 177 / 340 151 3

Profil ansehen (PDF-Download 120KB)

Thomas Gast, Trainer und Coach für sgdevelopment

Thomas Gast

Kooperationspartner
Trainer & Coach
Andernach
+49 170 / 474 429 6

Profil ansehen (PDF-Download 173KB)

Grundsätze in Training und Coaching

Bedarfsanalyse

Ausführliches Gespräch
vorab zur Klärung
der individuellen Ziele

Methoden-Mix

Methoden-Mix zur
Steigerung der
Aufnahmefähigkeit

Erfahrungen

Einbringen von
Erfahrungen aus
anderen Unternehmen

Grobkonzept

Daraus resultierendes
Grobkonzept als
Gesprächsgrundlage

Interaktivität

Interaktivität zur
Sicherstellung des Transfers
im daily Business

Follow-Ups

Follow-Ups für
mehr Nachhaltigkeit in
der Wirkung

U

Praktische Übungen

Anhand von
Alltags-Beispielen
aus Ihrem Unternehmen

Vertraulichkeit

Vertraulichkeit
als oberstes
Prinzip

Präsenz / Online / Hybrid

Trainings sowie Coachings
in Präsenz, online oder
als blended learning

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Planen Sie mit uns für Ihr Unternehmen ein Coaching oder Training, wenn Sie ihr Unternehmen zukunftsfähig gestalten wollen

Sie möchten Ihr Unternehmen zukunftsfähig gestalten? 

Lassen Sie uns gerne über ein individuelles Coaching oder Training für die Weiterentwicklung Ihrer Teams sprechen.

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Standort

Schöllkrautstraße 17 b
13503 Berlin

Kontakt

susanne.goerke@sgdevelopment.net
+49 160 / 590 545 6